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      “TI的产品和技术对Megmeet的发展起到了相当大的作用。我的公司里不会挂什么名人人参观的照片，也不会挂‘某某公司优秀供应商’的奖牌，但是，我希望能建一个‘Megmeet-TI联合实验室’。”麦格米特创始人、董事长兼总裁童永胜博士。

    “感谢TI，在我们规模还很小的时候，没有忽视我们，销售和技术人员对我们很支持，这让我们很感动。”

    “TI的产品和技术对麦格米特(Megmeet)的发展起到了相当大的作用。”

    “我的公司里，不会挂什么名人参观的照片，也不会挂‘某某公司优秀供应商’的奖牌，但是，我希望能有一个‘Megmeet-TI联合实验室’的牌匾。”

    当听到麦格米特创始人，也是该公司现任董事长兼总裁童永胜博士说出上述一番话，并看到公司宣传资料上，赫然印着公司领导层与TI CEO Richard Templeton一行的合影时，我们确实体会到了麦格米特与TI那种紧密而深入的合作关系。

    厚积:学院派向企业实战派的转型

    与深圳从事电源行业的资深人士提起童永胜博士，差不多每个人都能提供几条关于童博士的背景资料，包括:改革开放后深圳较早引入的第一批博士后; 96年加入华为电气(93年成立的莫贝克后来改名为华为通信，再后来改为华为电气，2000年改为安圣电气)，从普通工程师做起，直至公司主管研发和市场的副总裁;是当年华为电气作价7.5亿美金巨资出售给世界500强美国艾默生电气的实际操作者;2005年，以艾默生副总裁身份离职创业;创业初期一度不被人看好，但是却眼光独到地抓住了平板显示电源行业这样的契机。

    “博士后出站时，我可以选择留校，或是出国。说实话，当时正值出国热，本来我计划要到英国去的，已经在办理签证了，但是当时来华为看了之后，我一下子觉得，出国和留校都没有什么意思。从本科、硕士、博士、博士后，我一直都在做产品开发，跟着企业做项目，我觉得应该到做电源开发的产业界来。”

    “如果为了轻松，那我在学校做些课题就可以了。”童永胜博士笑着说，“说实话，当时华为电气的待遇并不高。但是我还是想来深圳，因为我想学习企业到底是怎么搞的。”

    96年的华为电气，研发部仅有三十来人。童永胜博士加入华为电气负责开发后，三年时间，研发部扩展到六百多人。99年，童博士转到市场部，“当时，市场部只做一些直销，后来的分销、DC/DC模块、变频器、UPS这些是我们一手做起来的。”谈起在华为电气时的作为，童永胜博士不无自豪。

                                               （童化平推荐稿）